人財育成研修・コンピテンシーによる社員の行動改革

会社の業績を向上するためには、｢仕事のできる｣社員を増やすことが重要です。

• あなたの会社にとって｢仕事のできる｣社員とはどんな人でしょうか？


• ｢仕事のできる｣社員はどんな行動を取っているのでしょうか？


• ｢仕事のできる｣社員のノウハウ・コツの共有は図れないでしょうか？

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研修に参加した社員ひとりひとりが『考え、意見を出し、まとめる』ワークショップ形式にて、｢仕事のできる｣社員の具体的な行動例（パターン）を作ります。
作った｢仕事のできる｣社員の具体的な行動例（パターン）を小冊子にまとめます。
後は小冊子を日々携帯し、それらを実践するだけです。
誰か（例えば、会社やコンサルタント）が押し付けるのではなく、自分達が考え、作り出した｢仕事のできる｣社員の行動例（パターン）なので、抵抗感なく実践に移せます。
だから、『会社の業績UP』につなげやすいのです。

• 「仕事のできる」人の技を公開し、社内に浸透させれば、競争に勝てる


• 「仕事のできる」人のやり方を真似れば、会社が強くなる

＜この研修のスタンス＞

• ・TeachingではなくてLearning


• ・答えは皆さん自身が持っています


• ・メンバー同士で知恵を出し合い、自律的・自主的運営を行います

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STEP1.選ぶ
｢75枚｣のコンピテンシーカードから各研修参加者が自分の業務において｢仕事のできる｣社員が取っている(取るべき)行動としてふさわしいものを5つ選びます。

数名のグループに分かれ、各自で選んだカードをグループで5つに絞ります。

さらに研修参加者全体で5つに絞ります。
(研修時間、参加人数その他により選び出す数は変わります)

STEP2.書く
全体で選んだ5つのコンピテンシーについて、各研修参加者がそれぞれ5つずつ、｢超｣具体的な行動例を書き出して行きます。

STEP3.まとめる
5つのコンピテンシーについて5つずつ書き出した行動例を全体で話し合いの上、まとめて小冊子を作成・配布します。

会社オリジナルの｢仕事のできる｣社員の行動例（パターン）を各社員が日々実践します（実践方法はアドバイスを元に会社のやり易い方法を考えます）。

コンピテンシー（仕事のできる人の行動）が習慣化し、意識しないでもできるようになるのが目標です。

STEP4. 360°アンケート
研修終了後、3ヶ月経過を目途に『360°アンケート』によりコンピテンシーの実践状況をチェック、フィードバックします。

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